| 11月3日,在加入全球價(jià)值鏈的過程中，中國(guó)勞動(dòng)密集型出口企業(yè)一般的升級(jí)規(guī)律是：首先是工藝升級(jí)，然后轉(zhuǎn)向產(chǎn)品升級(jí)，再到功能升級(jí)，最后是部門間的升級(jí)。南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)劉志彪在今日出版的人民日?qǐng)?bào)海外版上撰文指出，這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型是從貼牌生產(chǎn)，即生產(chǎn)一種貼上買主商標(biāo)的產(chǎn)品開始，到自我設(shè)計(jì)生產(chǎn)，最后到以自有品牌生產(chǎn)。這是一個(gè)向著非實(shí)體化活動(dòng)逐步演進(jìn)的升級(jí)過程。
文章指出，中國(guó)的本土企業(yè)在經(jīng)歷了快速的工藝和產(chǎn)品升級(jí)后，目前正處于大規(guī)模的整機(jī)生產(chǎn)能力提升階段。下一步產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要目標(biāo)，就是要形成自己的設(shè)計(jì)能力乃至擁有自己的品牌。但是當(dāng)它們開始轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的設(shè)計(jì)、品牌、營(yíng)銷功能時(shí)，即走功能升級(jí)的高端道路時(shí)，只有少數(shù)企業(yè)取得成功。絕大部分中國(guó)企業(yè)的能力仍然局限于生產(chǎn)功能的建設(shè)，以大規(guī)模、低成本、低價(jià)格取勝。走出產(chǎn)業(yè)鏈的低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升，是未來中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)方式的非常現(xiàn)實(shí)的問題。
文章認(rèn)為，撇開品牌的市場(chǎng)空間過于擁擠、創(chuàng)品牌的成本過高不說，從貼牌到擁有自有品牌，這中間還存在著一系列的現(xiàn)實(shí)障礙和阻力。
首先，處于全球價(jià)值鏈中發(fā)包方的品牌廠商，就是一條難以跨越的坎，由于貼牌生產(chǎn)企業(yè)的功能轉(zhuǎn)型必然會(huì)與之發(fā)生利益沖突，使原先的合作者變成了現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者，因此它們會(huì)施加各種壓力，中國(guó)目前很少有貼牌生產(chǎn)企業(yè)能夠真正成功跨越這一步。
其次，完成品牌轉(zhuǎn)型也會(huì)遇到非常大的管理能力的障礙，技術(shù)開發(fā)、品牌建設(shè)、渠道建立與售后服務(wù)等都會(huì)成為難題。生產(chǎn)制造的一種本領(lǐng)要轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)和品牌運(yùn)作等幾種本領(lǐng)，并徹底地玩轉(zhuǎn)這些本領(lǐng)，對(duì)于相對(duì)后進(jìn)的貼牌生產(chǎn)企業(yè)來說也是極其困難的。
第三，貼牌生產(chǎn)企業(yè)能不能撇開眼前利益、避開短期盈利和市場(chǎng)壓力，拋開原先的品牌商獨(dú)立運(yùn)作，往往也是有疑問的。做貼牌生產(chǎn)與初期做品牌時(shí)巨大的利益差距，往往使中國(guó)企業(yè)很難不顧眼前誘惑。
第四，很多貼牌生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)有它自己的核心資源和發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)的未來也不一定要朝一個(gè)方向發(fā)展。確實(shí)，全世界有很多百分之百做貼牌生產(chǎn)的企業(yè)到現(xiàn)在發(fā)展得也很不錯(cuò)，如臺(tái)灣著名的臺(tái)積電，從成立之初起它就定義為專業(yè)的芯片工廠。
文章最后指出，目前中國(guó)貼牌生產(chǎn)企業(yè)真正缺乏的是如何將各種資源合理配置并且關(guān)聯(lián)起來的能力。現(xiàn)在它們要做的最基本一點(diǎn)就是應(yīng)該把企業(yè)實(shí)力做大，把技術(shù)水準(zhǔn)做上來，把工人素質(zhì)做上來，把產(chǎn)品質(zhì)量做上來，把國(guó)際口碑做上來，把企業(yè)的知名度做上來，企業(yè)品牌就會(huì)自然而然地形成。
本文關(guān)鍵詞：品牌策劃、品牌設(shè)計(jì) |
